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    热点(diǎn)关键词:企业商务调查 | 竞争对手调查 | 企业综合诊断 | 企业债权调查 | 
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    企业商务调查(chá)
    Pinkerton, Changsha

    竞争(zhēng)对手调查(chá):

    · 竞争对手调查旨(zhǐ)在协助我们的客户

    · 了解竞争对手综合情况

    · 获取(qǔ)竞争对手一手情报

    · 发掘竞争(zhēng)对(duì)手的发(fā)展模式和发(fā)展(zhǎn)策略

    · 研究竞(jìng)争对(duì)手的核心(xīn)竞(jìng)争(zhēng)力(lì)

    · 分析对手与自身的(de)相对竞争优势及劣势

    · 制定(dìng)市(shì)场发展策(cè)略


    竞争(zhēng)对手调查(chá):

    · 竞争对手历史变更情况及(jí)重大(dà)新闻

    · 竞(jìng)争对(duì)手投资方介(jiè)绍

    · 竞争对(duì)手组织结构(gòu),管(guǎn)理层介绍(shào),内部运(yùn)营机制调查

    · 竞争对手(shǒu)生产(chǎn)情况调查 ( 生产能力、生产设备调查 )

    · 竞争对手(shǒu)经(jīng)营情况调查(chá) ( 供应情况、销(xiāo)售情(qíng)况调查(chá) )

    · 竞争对手(shǒu)财务(wù)状(zhuàng)况调查

    · 竞争对手相(xiàng)对竞争力调查(chá)


    竞争对手调(diào)查
    Pinkerton, Changsha

    一、搜集(jí)竞争对手信息

    专业(yè)人员在合法(fǎ)的前提下,通过不同管道近距离对被调查对象进行深入、客观的信息搜(sōu)集,从中(zhōng)立的角度进(jìn)行专(zhuān)业的分析(xī),研究出(chū)竞争对手的现状(zhuàng)和趋势,为客(kè)户全(quán)面(miàn)深入(rù)的了解竞争对手(shǒu)的情(qíng)况,制定适时(shí)的商业竞(jìng)争策略提供切实(shí)的依据。


    二、竞争(zhēng)对手(shǒu)调查内容

    基本情况:公司历史(shǐ)、注册情况、经营范(fàn)围

    生产(chǎn)情况:生产(chǎn)流程、成本(běn)控制、材料采购

    研(yán)发情(qíng)况:技术(shù)引(yǐn)进、开发情况、技术(shù)骨干

    营销情况:营销策略、价(jià)格体系(xì)、促(cù)销(xiāo)推广

    组织架构:部(bù)门设置、薪酬情况、人员架构

    财务状况:资产负债表(biǎo)、损益表、财务分析(xī)

    专业评述:优(yōu)势分析、劣(liè)势(shì)分析、综合评述


    三、客户指定优势(shì):

    通过(guò)实地(dì)调(diào)查了解被调(diào)查企业的真实信(xìn)息

    通过不同的途径获取被(bèi)调(diào)查的内部情报

    通过专业的分析评估被调查(chá)的整体实力


    分离(lí)"二奶"
    Pinkerton, Changsha

    本部拥(yōng)有一批经验丰富,胆(dǎn)大心细,观(guān)念超新的专职追债(zhài)队伍(wǔ),从事寻找(zhǎo)失踪、逃逸的(de)企业或个人,调查债务人的隐蔽(bì)资产(chǎn)或已转移(yí)的存款(kuǎn)。

    本部软硬(yìng)件成熟,具有高效(xiào)、诚信(xìn)、准(zhǔn)确的特点(diǎn)。同时配有(yǒu)公、检、法方面的(de)合法人员配合工作。本部由职业化的复合型精英组成。


    "小三(sān)"劝(quàn)退
    Pinkerton, Changsha

    1、对员工(gōng)进行雇前调查,了(le)解(jiě)其品行、能力、教育(yù)、从(cóng)业情(qíng)况和社会关系(xì)等背景况。

    2、调(diào)查特定雇(gù)员(yuán)在(zài)工作(zuò)期间、业余时间的(de)活动、行为和交往情况,特定情况下(xià)的职业表现,外部来往等。

    3、调(diào)查推销员、驻外代表(biǎo)的工作和生活情况(kuàng),如工作态度和(hé)效(xiào)率,生活和娱乐的花费(fèi),是否为公司事业尽职(zhí)尽责,道德与品质(zhì)等。

    4、对内(nèi)部(bù)职工盗窃、破坏、违纪违法事(shì)件、案(àn)件进行调查并侦破。

    5、对公司高级(jí)管理(lǐ)人员及重要内晋职(zhí)晋级人员进行调查(chá),了解其能力、品行、贡献、培养与使用(yòng)价值(zhí)、忠诚与信(xìn)誉等情况。

    6、接收公(gōng)司委托,对职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)、公司(sī)高层、销售部门、采购部门(mén)人员、财务部门员工(gōng)、企业内部(bù)员工进行秘密调查和(hé)背景调查(chá)。

    7、对员(yuán)工(gōng)存在飞单及(jí)员(yuán)工忠(zhōng)诚度调查(chá),对(duì)飞单的对方公司及相关(guān)人员进行(háng)报告,最大限度的防范客户的损失(shī)。

    8、对内部职(zhí)员的贪污(wū)受贿、盗窃(qiè)、内外勾结行为调查,并追(zhuī)查(chá)赃款(kuǎn)赃物的(de)藏匿地点,追查行贿(huì)的(de)对方公(gōng)司和人,调查和评(píng)估造成的损失,协助客户(hù)进入(rù)相关司法流程。

    9、泄漏商业机(jī)密事件的(de)调查(chá)和(hé)取证,对相关的核心人员进行监控调查等。 


    企业资信调查
    Pinkerton, Changsha

    在(zài)现今社(shè)会中,诚信在我们心目中的地位,已经举足轻重。或个人交往经营中,信誉起(qǐ)着主导地(dì)位(wèi)。有些正(zhèng)是利用各种手段,把自(zì)己包装(zhuāng)得光鲜亮丽,让(ràng)人们应(yīng)接不暇,目光只停(tíng)留在表面上,却忽略(luè)了事物的本质,即使有所顾虑(lǜ),也碍于“哥们”面子难于启齿。或是随着酒桌(zhuō)饭席上,让对方的“知心”话(huà)而使警惕(tì)性(xìng)烟消云(yún)散。但(dàn)最终结果不外乎二种,或(huò)皆(jiē)大欢喜,或上当受(shòu)骗。近几(jǐ)年这样的各种欺(qī)诈案,屡(lǚ)屡出现,还有上升之势。把企业投资风险降(jiàng)到最(zuì)低点,企业(yè)资信调(diào)查方显(xiǎn)其(qí)英雄本色,让您在事实面前放(fàng)心、安心(xīn)的选择投资。

    本公司(sī)是专(zhuān)业从事企(qǐ)业信用调查服务和商业信(xìn)用风险管理的咨询服务(wù)机构品牌之一。通过多年的努力,我们在中国国内和全球主(zhǔ)要的贸易国均建立了完善的调查网络和高效的(de)资讯获(huò)取渠道,努力地加强(qiáng)信(xìn)用信息的(de)准(zhǔn)确度,进一步缩短了服务周期(qī)。我们致力于(yú)成为中(zhōng)国一流的信(xìn)用(yòng)信息(xī)服务供应(yīng)商,期盼(pàn)着通过我们的(de)努力将客户的商业风险降(jiàng)至(zhì)最低。

    资(zī)信调查内容

    1、注册状况

    包(bāo)括:名称、地址电(diàn)话(huà)及经(jīng)营范围、注册成(chéng)立日(rì)期(qī)、注册号(hào)码和资金等

    2、财务状(zhuàng)况(kuàng)

    包(bāo)括:银(yín)行往(wǎng)来(lái)、开(kāi)户行及(jí)公、私账号,还可根据资产负债表、损益(yì)表来进行财产比率分析。

    3、高层

    包括(kuò):法人、董事,权(quán)力机构组成人员姓名(míng)及关系(xì),背景资料及个人简历分析。

    4、经营状况(kuàng)

    包括:主营(yíng)项目、合作商资料(liào)收集(jí)、商业信誉及员工状况、办公(gōng)环境等。

    5、整体(tǐ)分析

    我(wǒ)们将在(zài)获取详细信息后,在真实状态下进行(háng)经营、财务状况分析及企业(yè)信用风险分析等。

    保密承诺

    我拥有(yǒu)完(wán)善的保密制度(dù),员工(gōng)也均受(shòu)到(dào)严格保(bǎo)密训练。在调查过程中,我们向(xiàng)您承诺:坚决(jué)不向第三方透(tòu)露任何有关委托(tuō)方(fāng)信息,并(bìng)保证我们收(shōu)集到相关(guān)信(xìn)息的客(kè)观、真实性,维护委托(tuō)方权益。(本公(gōng)司(sī)承诺任何信息资料通过正规途径获得,不触犯法律(lǜ)准绳)


    企业打(dǎ)假维权
    Pinkerton, Changsha

    1、接受委托调查假(jiǎ)货窝(wō)点

    2、调查假货销售流通(tōng)渠道

    3、协助企业和(hé)工商打假(jiǎ)

    4、代理各类(lèi)房地产维权(quán)

    5、代理各类消费维(wéi)权

    6、代理各(gè)类(lèi)医疗纠(jiū)纷维权

    我(wǒ)国(guó)正式实施《消费者权益保护法》至今已整整10年了。如今(jīn)要问中国百姓最关(guān)注哪(nǎ)几部法律?《民法》、《民事诉讼法》和《消费者(zhě)权益保护法》肯定名列其中。10年来,政(zhèng)府有(yǒu)关部门(mén)报告都说打假(jiǎ)成绩(jì)年年卓著,可是,实(shí)际市场上的假冒伪劣却不见少,假冒(mào)伪(wěi)劣(liè)在市(shì)场经济的发展与繁荣过程中,始终是一股浊流。严(yán)刑峻(jun4)法也没(méi)有阻断它们的生存。毫无疑问,在此类(lèi)调查中最主要的就是(shì)要(yào)找到(dào)制假者的(de)工(gōng)厂(源头),然后(hòu)才能对其给予致命的打击!

    凭借(jiè)长期构建、分布广泛的(de)线人网络,在发现制假者的线索后,选派精干调查人员组成专案(àn)组赶赴目标所在地区(qū)。经过一系列内查外调,可以(yǐ)取得目标工厂制售(shòu)假冒品牌(pái)产品(pǐn)的有力证据!随后(hòu)在客(kè)户公司代表的(de)参(cān)与下,请示公安(ān)、工商部门对制假工厂进(jìn)行迅雷不及掩耳的打击,查获假货成品(pǐn),没收有关制假设备及(jí)原料,追究(jiū)有(yǒu)关责任人的刑(xíng)事责任。 打假(jiǎ)的(de)基本环节:

    第一步:调查取证,最后确定核实环节;

    第二(èr)步:联络执法部门,现场打击(jī)与成(chéng)果点验;

    我部拥有一批(pī)打假专家,凭(píng)借训练有素的资深调(diào)查团队,利用高科技的专业设备,在全国(guó)建立了强(qiáng)有力的调(diào)查网络,我们硬(yìng)件成熟、经验丰富,将切实根据您的(de)需(xū)求,量身定(dìng)制真(zhēn)正属于您的解决方案。公司与各(gè)地行(háng)政执法部门及新闻媒(méi)体建(jiàn)立了良好的合作关系,以假货窝点侦(zhēn)察和市(shì)场调查(chá)为(wéi)主的专业打(dǎ)假队伍(wǔ),在社会(huì)和(hé)同行业中拥有较高(gāo)的声誉。几年来(lái)我们(men)配合全(quán)国各地(dì)公安、工商、技监、药监等行政执法(fǎ)部门打掉生产、销(xiāo)售假冒侵权产品(pǐn)的(de)工厂、窝点、仓(cāng)库数十个,代理索赔诉讼数十(shí)余起(qǐ),为合作企业(yè)挽回经济损失数(shù)亿元

    我部接受国(guó)内、外企业的委托,调查合作企业所(suǒ)属产品被侵权、假(jiǎ)冒的情况和侦查(chá)制假窝点,以及对假冒产品的市场封杀,对(duì)假冒产品的生产(chǎn)及销(xiāo)售情(qíng)况进行调查取证,协助政府执法部(bù)门(mén)共同为合作企业进行打(dǎ)假。如果贵公(gōng)司有(yǒu)这方面的需要(yào)委托我们,我们(men)将倍感(gǎn)荣(róng)幸,我们将(jiāng)尽自己最大的努力,做好前期调查取证(zhèng)工作,然后积极(jí)配(pèi)合政府各执(zhí)法部门,对贵公(gōng)司的合(hé)法(fǎ)权益进行保护。 附:国家(jiā)质量技(jì)术监督(dū)检验检疫总(zǒng)局规定14种商品(pǐn)为伪劣商品分(fèn)别是

    1. 失效、变质(zhì)的

    2. 危(wēi)及安全和人身健康的

    3. 所标明的指标与实际(jì)不符的

    4. 冒用(yòng)优质或(huò)认证标(biāo)志和伪造许可证标志的

    5. 掺杂使假(jiǎ)、以(yǐ)假充真(zhēn)或以旧充新(xīn)的(de)

    6. 国家有关法律、法(fǎ)规明确规定禁止生产、销售的

    7. 无(wú)产品(pǐn)合格证或无有关单(dān)位销(xiāo)售证明的(de)

    8. 未标明商(shāng)品名(míng)称、生产(chǎn)者、产地、生产日(rì)期、保(bǎo)质期的

    9. 即时使(shǐ)用而未标失(shī)效(xiào)时(shí)间的

    10. 实施生(shēng)产许可(kě)证管理而未(wèi)标明许可证编号、有效日期的(de)

    11. 按有关规(guī)定应(yīng)用中文标明规格、等级(jí)主要(yào)技术指标或成(chéng)分、含量而(ér)未标明(míng)的

    12. 属处(chù)理(lǐ)品而未在商品或包(bāo)装(zhuāng)的(de)显著部位标(biāo)明处理品(pǐn)字样的(de)

    13. 剧毒、易燃等(děng)危(wēi)险(xiǎn)品而没有标明(míng)的

    14. 未注明商品的(de)有关(guān)知识和使(shǐ)用(yòng)说明的


    企业资产评估
    Pinkerton, Changsha

    资产评估,即资产价(jià)值(zhí)形态的评估。是(shì)指专门的中介机构(gòu)或专门评估(gū)人员,遵循法定或公允的标准(zhǔn)和程序,运用科学的(de)方(fāng)法(fǎ),以货币作为计算权益的统(tǒng)一尺(chǐ)度,对(duì)在一定时点上的(de)资产进(jìn)行评定估算的(de)行为(wéi)。资产评(píng)估就是对资产重(chóng)新估价(jià)的过程,是一种动态性、市场(chǎng)化(huà)活动,具有不确定(dìng)性的(de)特点(diǎn),其(qí)评定价格也是一(yī)种模(mó)拟(nǐ)价(jià)格。   

    1、承包、租赁(lìn)经营的资产(chǎn)评估,目的(de)是为了评价企业或(huò)经营者的经营业(yè)绩;   

    2、联营(yíng)、股份(fèn)经营、中外合资合作经营的资产(chǎn)评估,目的是为了(le)资(zī)产现值来确定参(cān)与投资各(gè)方(fāng)合理的权益;

    3、资产拍(pāi)卖、转让、破产清算(suàn)的资产评估,目的是确定(dìng)资产拍卖的底(dǐ)价;   

    4、抵押贷款、经济担保的(de)资产评估,目的是测(cè)定企业的资产(chǎn)现值,取得信用;   

    5、纳税的资产评估,目的(de)是为了确(què)定应纳税额。


    企业(yè)盗窃调(diào)查
    Pinkerton, Changsha

        如果企业达到一定规模,就可能形成(chéng)一个类似于社区的(de)社会结构,那么企(qǐ)业中(zhōng)就必(bì)要也(yě)会充(chōng)斥着各(gè)种各样的(de)员工,经常(cháng)也会有来自各方(fāng)的人员造访。这个时(shí)候,防盗(dào)就成了一项不容忽视的课题,而发生盗(dào)窃之后的调查也显得(dé)至关重(chóng)要,尤其是(shì)当(dāng)这个盗(dào)窃(qiè)还涉及到公司技(jì)术(shù)机密(mì)的时(shí)候,就更是非查不可了。

        1、防盗系统以及(jí)人员监察(chá);

        2、为企业提供有(yǒu)关(guān)防盗的培训及技术支持(chí);

        3、为企(qǐ)业锁(suǒ)定盗窃者,协助有关单位,追回被盗窃的(de)物质。

        长沙平克(kè)顿法律咨询有限责任公司为(wéi)企(qǐ)业提供防盗技术(shù)咨询以及盗窃后(hòu)的(de)调查(chá)和追回。


    企业债权调(diào)查
    Pinkerton, Changsha

    由于经济大潮(cháo)的兴(xìng)起,现在的生意场(chǎng)合(hé)多了起来,其目的都是为了赚些钱,但是,由于种种原(yuán)因,形成(chéng)了很多三角或者(zhě)多角(jiǎo)的债务,甚至由(yóu)于某些企业和个人行(háng)为素质(zhì)不高,形成了恶意(yì)欠(qiàn)债,一般的恶意欠债(zhài)都是(shì)钱(qián)到手(shǒu)后,或者远走(zǒu)高(gāo)飞,或者长时间的拖欠,使企业或个(gè)人蒙受重(chóng)大(dà)损失。甚至因资金不能(néng)正常周转,使(shǐ)企业倒(dǎo)闭。   

    面对以上种种情况,使得信誉下降,连最起码(mǎ)的互相(xiàng)信任都没有,往往(wǎng)因此(cǐ)而让企业和个人失去很多合作的机会,长时(shí)间(jiān)以来形成所(suǒ)谓的“生意难(nán)做”就是(shì)害怕被合作(zuò)方欺骗,在(zài)一次蒙受损失。但(dàn)同时也失去一次(cì)很好的合作机(jī)会。   

    债务清欠部主要是为企业,个(gè)人清理相(xiàng)关的债务活动,只要委托方在债(zhài)权上(shàng)和被调查方没有其他纠纷加上(shàng)债务(wù)方有一定(dìng)的偿还能力,我们(men)就可以为您服(fú)务,帮助(zhù)您得到您应的到的财产(chǎn)。

    目前,深港(gǎng)福尔摩斯公司可以通过(guò)各方面(miàn)的(de)关系和手段为您处理一些因地(dì)方保护主(zhǔ)义或者地(dì)方势力而造成的呆(dāi)死帐,使您的资金(jīn)得(dé)到真正的流通(tōng),也使(shǐ)您的利益得到(dào)真正的保护(hù)。

    服务(wù)方式:

    1.非(fēi)诉追债

    非诉追债是不进行法律诉讼,由我们专业的追债机构及其专(zhuān)业商帐追收(shōu)师依托专(zhuān)门的追债技术和追债(zhài)方法进行追讨债务的业务。非诉追债简单,成本(běn)低、效率(lǜ)高。非(fēi)诉(sù)追债有时(shí)可以解决一些用法律(lǜ)手段或其他手段无法追回的特殊的疑难(nán)债务。

    2.法律诉(sù)讼

    法律诉讼是在一(yī)些(xiē)具(jù)备诉讼条件的债务纠(jiū)纷中,由我们(men)专业的律师帮助债权人(rén)通过起诉(sù)或寻求仲(zhòng)裁来追(zhuī)讨(tǎo)债务的方法。是(shì)一般债权人(rén)常用的追债方法。

    3.委(wěi)托收款(kuǎn)

    委托收款(kuǎn)主要适用于跨地区的异地收款,我们依托遍布(bù)我国的分公司业(yè)务网络开展委托清(qīng)收债款(kuǎn)的服务(wù),可以减少(shǎo)债(zhài)权(quán)人的人(rén)工成本,差旅费用(yòng)、诉讼难(nán)度等,克服因不熟悉当地情(qíng)况(kuàng)而对债(zhài)务无法(fǎ)进行(háng)监管等不利因素,提高收款效率,减少收款成本。

    4.诉后(hòu)执行

    随着市场经济规模(mó)的扩大化,个人、企(qǐ)业间(jiān)往来(lái)越来越(yuè)频繁,债务(wù)纠(jiū)纷(fēn)也随之为您及您的企业带来许多困(kùn)扰。本(běn)公司针对债务(wù)人在诉讼(sòng)之后,执行之前(qián)及执行过程(chéng)中转移财产,毁来证据(jù),执行阶(jiē)段财产困(kùn)难等大量问题开展如下(xià)业务:

    1. 调查债(zhài)务人的资(zī)产财(cái)务状况(法律框架内调查、安全(quán)快速)

    2. 调查(chá)债务人的对(duì)外资金往来(lái)情况(权威分析报告)

    3. 落实债务(wù)人的隐蔽财务及(jí)存款(kuǎn)和投资方向

    4. 代理委(wěi)托人向公安机关立案侦(zhēn)查

    5. 代理委(wěi)托人的法律诉讼及申请(qǐng)强制执行(进行财产保全及诉后执行)

    6. 接受追讨债(zhài)务及各类委托

    7. 寻找债务人、隐匿财(cái)产、末知(zhī)投资(各银行存(cún)款、股票、新公司、保(bǎo)险、隐私、合作经营帐号、走向、下落)

    8. 欠条、合同、协议生意往来产生的欠款欠物

    9. 高科技(jì)设(shè)备锁定目标人


    企业(yè)综(zōng)合诊断(duàn)
    Pinkerton, Changsha

    企业的经营管理在于企业各个职(zhí)能模块的运(yùn)作(zuò)的协调与齐头并(bìng)进,决定(dìng)企业经营成绩的往往在于(yú)企业(yè)管理(lǐ)的薄弱环(huán)节和优势环节,我们企业经营管理(lǐ)网凭借专业的(de)技能和全面的眼(yǎn)光,协助企业分(fèn)析评估现有的管理体(tǐ)系(xì),用专(zhuān)业(yè)的技术和方(fāng)法(fǎ)以及经验去发现和判断企业管理体系中的缺(quē)陷并(bìng)协助企业进一步的去加以改(gǎi)进和完善。我们企业经营管(guǎn)理网也将(jiāng)和企业一起(qǐ)去发(fā)现和评估企业的优势和核(hé)心竞争力,并帮助企业正确认识企业的优势和应该树立的核(hé)心竞争力(lì),结合(hé)企业的现(xiàn)状加(jiā)以(yǐ)最大的发挥。使企业的经(jīng)营管(guǎn)理得(dé)以改善,使企(qǐ)业的效率和效益得以提升(shēng)。

    服(fú)务(wù)目标:

    1.协助企业了解当前现况(kuàng)及经营优势、弱点(diǎn),完善管理体系、掌握正确的企业营(yíng)运决策(cè)方向。

    2.客观评估企(qǐ)业之各管理机(jī)能水平,预先发现不良征兆,及时防患、治疗,化(huà)解(jiě)经营危机。

    3.综合衡量企业之(zhī)人(rén)、事、物合(hé)理性(xìng),提供(gòng)企业永续(xù)发展之合理建议。

    服务项目:

    1.企业综合诊断(duàn)

    2.组织结(jié)构诊断

    3.经(jīng)营(yíng)能力诊断

    4.管(guǎn)理系统(tǒng)诊(zhěn)断

    5.管理制度诊断(duàn)

    6.作业流程诊(zhěn)断

    7.财务分析诊断

    8.营(yíng)运绩效(xiào)诊(zhěn)断

    9.其(qí)它(tā)项目诊断(duàn)


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