企业（yè）的经营管理在于企业（yè）各（gè）个（gè）职能模（mó）块的运作（zuò）的（de）协调与齐头并进，决定企业经营成绩的往往在于企（qǐ）业管理（lǐ）的薄弱环节和优（yōu）势环节，我们企业经营管理网凭借专（zhuān）业的（de）技能和全面的眼（yǎn）光，协助企业分析评（píng）估现（xiàn）有的管理体系，用专业的（de）技术和方（fāng）法以及经验（yàn）去发现和（hé）判断企业管理体系中的缺陷并协助企业进一（yī）步的（de）去加以改进和完善。我们企业经营管理网也将和企业一起（qǐ）去发现和评估企（qǐ）业的（de）优势和（hé）核（hé）心竞争（zhēng）力，并帮助（zhù）企业正（zhèng）确认识（shí）企业（yè）的优势和应该（gāi）树立的（de）核心竞争力，结（jié）合（hé）企（qǐ）业的现状（zhuàng）加以最大的发挥（huī）。使（shǐ）企业的经营管（guǎn）理得（dé）以改善，使企业的效率和（hé）效益得以提升（shēng）。

服务目标（biāo）：

1.协（xié）助（zhù）企（qǐ）业了解（jiě）当前现（xiàn）况及经（jīng）营优（yōu）势、弱点（diǎn），完善管理体系、掌握正确的企（qǐ）业营运（yùn）决策方向（xiàng）。

2.客观评估企业之各管理机能水平（píng），预先发（fā）现不良（liáng）征兆，及时（shí）防患、治疗，化解经营危机。

3.综合衡量（liàng）企业之人、事、物合理性，提供企（qǐ）业永续发展之合理建（jiàn）议。

服（fú）务（wù）项目：

1.企（qǐ）业综（zōng）合诊断（duàn）

2.组织结构诊断

3.经营能力诊断

4.管（guǎn）理系统诊断

5.管理（lǐ）制度诊断

6.作业（yè）流（liú）程（chéng）诊（zhěn）断（duàn）

7.财务分（fèn）析诊断

8.营运绩效诊断（duàn）

9.其它项目诊（zhěn）断